身を持って体験する機会の減少 最近ふと思ったことについて、少し書いてみたいと思いキーボードを叩いています。 私自身、歳を重ねるごとに無趣味になっていて、正直「これはまずいな」と感じることがあります。 というのも、最近はプライベートで少しでも興味があることがあっても、自分で行動に移すより、誰かがやっている様子をYouTubeやSNSで観て満足してしまうことが多いからです。他人の行動に委ねることで、どこか「自分がやった気」になってしまっているのですね。調べものがある時も、AIにテキストをもらって満足してしまう自分がいます。 しかし、自分で体験や学習をしていないことって、他人に説明するときの「熱量」がどうしても変わってしまいます。生の情報ではなく、なんとなく汎用的で無機質な情報になってしまう。 時代の変化や便利なツールの登場によって、時間は作りやすくなりました。その反面、自分で行動に移すための「心理的ハードル」は上がってしまった気がしています。 「今じゃなくていいや」という後回し精神や、「とりあえずスマホで見よう」「やらなくてもなんとなく感覚は掴めるから」といった無自覚な思い込み。これらが、大貴重な「体験の芽」を摘んでしまっているのではないか、と少し危機感を抱いています。 経験値を積まないと、レベルは上がらない 10〜20年前、私が社会人になりたての若い頃。 上司からの理不尽な「あれやっといて」「これやっといて」に対して、やり方も分からないし、イラッとすることは当然ながらたくさんありました。 しかし、今になって振り返ると、その経験は大体のことが学習として自分の身になっています。たとえ当時は「無駄だった」と思えることでも、実際に経験してみなければ「あれは無駄だったんだ」という気づきすら得られなかったはずです。 経験によって得た知識だからこそ、発言に「体温」が宿る。だからこそ、人とコミュニケーションを取る時に共感の幅が広がるのだと感じています。 私自身、効率の悪い「無駄なこと」は嫌いですが、「遠回り」は好きなんです。 遠回りしたほうが、道中で見るものが増えて知見が広がります。いろいろな経験を拾えるので、時間はかかっても、その分「自分のレベル上げができた」と思えば苦しくともなんともありません。 逆に、今の若い世代は生まれたときからスマホがあり、AIも使えます。不便なことが少なく、調べたいことはすぐに分かる環境です。その点では、私たち「おじ世代」よりも高いアベレージ（平均値）を持っていると思います。 ただ、「ロジカルじゃないけれど、とりあえずやってみて失敗してみる」という、意図的な遠回りの機会は減ってしまっているのかもしれません。 だからこそ、少しお節介かもしれませんが、 面倒くさくても、まずは自分で一回やってみてもらう 実際に経験してみて、どうだったかを自分で考えて身につけてもらう そんな風に、失敗しても周囲がサポートできる環境をつくり、どんどん遠回りしてもらうことこそが良い環境なのではないか、と思っています。 考えているだけじゃ動かない。だから、自社でも始めます 普段、私たちはお客さんに対して「Webサイトを更新しないと、活発な会社かどうかわからないので更新しましょう！」「御社のビジネスならSNSはやったほうがいいですよ」とご提案しています。 しかし、「じゃあ自社はどうなんだ？」と振り返ったとき、自分たちが実践していなければ、経験からくる知見の共有もできませんし、何より「あなたのところ、出来てないじゃないですか！」と言われてしまいます。 そこで、失敗してもいいからまずは動いてみようと、この自社サイトのコラムやInstagramを始めてみました。 （Instagramもぜひフォローよろしくお願いします！） 鈍足ではありますが、一歩ずつ更新していきますので、お時間のある時にでも訪れて眺めてもらえると幸いです。 最後は少し宣伝になってしまいましたが、今回は「自分の発言に厚みが出るように、興味が出たことや、行ってみたい場所・会ってみたい人ができたら、機動力を高めてすぐ行動しよう！」という、自分への戒めのような文章になりました。 若いときの苦労は買ってでもしろ、ということではありません。ただ、「遠回りも、そんなに悪くないよ」ということが、少しでも伝われば嬉しいです。

経営者であれば一度は悩むポイントがあります。それは、「自社の理念やブランディングを先行させるべきか？」、それとも「市場のニーズ（マーケット）に合わせてビジネスを展開すべきか？」という問いです。 いわゆる「卵が先か、鶏が先か」の論争ですが、結論から言うと、これに絶対的な正解はありません。企業のフェーズによって優先順位は変わるものだからです。 今回は、この2つのバランスをどう捉えるべきか、私なりの考えをまとめました。 表題の通り、私自身小さい会社を経営していて悩むポイントがあります。 卵が先か鶏が先か論争ではないですが、自社の理念や実現したいことの方向性など、いわゆるブランディングが先行した戦略を練るべきか？もともと市場があってそこに合う売り方を考えて、市場にマッチするビジネスを行うのが正解か？のどちらが正しいのかという話をよくする・聞くことがあります。 正直な話この話には正解はなく、自身が行っているビジネスのフェーズによって話が変わってくる部分なのかなと思っています。どういう考え方なのかというと、、、 資本主義において「市場優位」で考えるべき理由 そもそも事業を始めた目的は人それぞれですが、私は「まずはお金を稼ぐこと」に注力するのは決して不純ではないと考えています。 なぜなら、どれほど素晴らしい大義名分や理念があっても、資本（資金）的な余力がなければ、それらを実現することは極めて難しいからです。お金は、自分の仕事が「誰かの役に立っているか」「価値を提供できているか」を測る、最も分かりやすい指標でもあります。 これは決して拝金主義ではなく、「サービスを継続し、誰かを助け続けるためにこそ、まずは市場に求められるビジネスをして資本を作る必要がある」という、現実的な持続可能性の考え方です。 では、ブランディングは後回しでいいのか？ 「まずは市場優先」と言いましたが、では理念やブランディングは後回しでいいのかというと、決してそんなことはありません。 「何のためにこの事業をやっているのか」という目的意識がなければ、自分でビジネスを続ける意味を見失ってしまうからです。 例えば、もし目的が「お金」ではなく「自己表現や承認欲求を満たすこと」なのであれば、今の時代、お金を稼がなくてもSNSなどで奇抜な発信をすれば達成できてしまいます。それでもあえてビジネスという手段を選んでいるのは、実現したい「理想の姿」があるからではないでしょうか。 結論：理念をベースに、市場（マーケティング）へ落とし込む 私が行き着いた結論は、「ブランディングや理念を最優先に置き、それをマーケティングの力で市場に伝わる形へ落とし込む」という道筋です。 ブランディング：「自分たちはこうありたい」という理想を言葉にし、他者からどう見られたいかを定義すること。 マーケティング： その想いが一番伝わり、共感してもらえる「市場（場所）」を探して届けること。 この2つが掛け合わさることで、初めてブレない強いビジネスが生まれると確信しています。 【毎月5社限定】あなたの商材の「適切な市場」をAIで調査します！ 「理念や商材はあるけれど、ニーズや市場調査に割く時間がない……」 そんなお悩みをお持ちの経営者・ご担当者様へ、仮説デザインから特別なご案内です。 現在、仮説デザインでは毎月5社限定で「AIを活用した市場調査」を無料で実施中です。メールアドレスをご登録いただくだけで、貴社のWebサイトからメイン商材を確認し、どのような市場にマッチするのか、次に何をすべきかを調査・フィードバックいたします。 企業、自治体、広告代理店など（代理店・プロダクションは自社商材より他社商材のご紹介商材が多いと思うのでメールで一度やり取りさせてください）、ジャンルは問いません。まずは自社のサービスが活きる市場をチェックしてみませんか？ 皆様からのご連絡を心よりお待ちしております！